Cuando una organización decide abordar su huella de carbono, la tendencia inicial es mirar lo
que ocurre dentro de su operación: el gasoil de la maquinaria, el gas natural de las calderas o
el consumo eléctrico de la planta. Es lo que el GHG Protocol define como Alcance 1
—emisiones directas— y Alcance 2 —energía adquirida—.
Pero en sectores como manufactura, agroindustria o servicios financieros, limitar la estrategia
climática a esos dos alcances puede equivaler a mirar sólo la punta del iceberg.
El gran desafío aparece en el Alcance 3: las emisiones asociadas a toda la cadena de valor,
aguas arriba y aguas abajo.
Y ahí surge una pregunta concreta: ¿cómo obtiene una empresa información confiable de sus
proveedores? En conocimiento de la cantidad de productos adquiridos, la empresa puede
solicitar las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a cada unidad de producto. Es
decir, su huella de carbono de producto.
El desafío no es menor. Requiere información, criterios consistentes y coordinación entre
actores internos y externos. Pero ignorarlo puede dejar de ser sólo una limitación técnica y
convertirse en un riesgo comercial y de competitividad, especialmente para empresas que
participan en cadenas de valor internacionales.
Los requerimientos de información sobre sostenibilidad circulan cada vez más entre clientes y
proveedores. A esto se suma la creciente adopción de marcos como SBTi (Science Based
Targets initiative), que incorpora criterios específicos para la reducción de emisiones de
Alcance 3 cuando representan una porción relevante de la huella total.
Entonces, ¿qué hacer cuando un cliente solicita información para completar su propio Alcance
3? Mientras la huella de carbono corporativa permite gestionar las emisiones globales de una
organización y definir una hoja de ruta de descarbonización, la huella de carbono de producto
permite informar de manera más específica y trazable las emisiones asociadas a un producto
determinado.
Y además sirve para algo más: identificar oportunidades de eficiencia, revisar materias primas,
energía o proveedores, comparar alternativas y anticiparse a futuras demandas comerciales.
Por eso, calcular la huella de carbono de producto empieza a dejar de ser sólo un ejercicio de
reporte. Puede transformarse en una herramienta para responder mejor a los clientes, reducir
emisiones, anticiparse a nuevas exigencias y sostener la competitividad del negocio.
El punto ciego de la huella de carbono: ¿cómo medir y descarbonizar el Alcance 3?
